Als Externer hat man den Vorteil eines unvoreingenommenen Blickes ins Unternehmen und in dessen Strukturen.
Entsprechend meiner Expertise möchte ich das eine oder andere mittelständisch geprägte Unternehmen dabei beratend unterstützen, einerseits Verbesserungspotentiale zu identifizieren und zu heben, andererseits innovative Prozesse zu unterstützen und strategische Weichenstellungen mit vorzubereiten.
Dabei ist die Zusammenarbeit mit der Führungsmannschaft essentiell.
Zudem gilt nach all den Analysen und Diskussionen, die mit solchen Veränderungsprozessen einhergehen:
es muss eine Entscheidung gefällt werden, so dass es in Folge heißen kann:
„Es tun“.
Exemplarisch seien folgende Projektbereiche benannt:
- Unternehmensleitsätze
- Unternehmens-Organisation
- Mitarbeiter Potentialanalyse
- Strategie
- Stärken-/Schwächenanalyse des eigenen Unternehmens
- Wettbewerbsanalyse
- Innovationsmanagement
- Vertrieb und Kundenorientierung
- Prozess- und Ablaufanalysen – KVP
- Zeitmanagement
- Kommunikation